Proč v Revolt BI používáme Gallup?

V Revoltu se o to snažíme díky metodice CliftonStrengths od Gallupu.

Pomáhá nám odhalit, v čem jsme přirozeně silní, a jak to co nejlépe využít v práci i životě. Výsledky pak spolu probíráme během konzultací, ale taky v kuchyňce nebo na pivu.

Článek pro vás napsala Kája Milerová

---

Kája je v Revoltu na pozici junior HR a funguje jako pravá ruka naší HR šéfky Kristýny. Má na starost nábor, vítání nováčků a ze všeho nejradši pomáhá ostatním vidět jejich silné stránky. Právě Kája je naším Gallup průvodcem.

O co jde?

Gallup vyvinul hodnocení CliftonStrengths pod vedením Donalda O. Cliftona. To funguje jako objektivní měřítko silných stránek osobnosti. Jinými slovy, pomáhá odhalit vrozené talenty a silné stránky osobnosti a způsob, jak je využívat v osobním nebo profesním kontextu. Skvěle funguje pro zvýšení sebeuvědomění, budování silnějších týmů a rozvoj lidí ve firmách tak, aby jejich práce odpovídala jejich přirozeným schopnostem.

Těchto 34 talentových témat můžeme rozdělit do 4 skupin, které reflektují, jakým způsobem přemýšlíte (a vytváříte strategii), jak realizujete úkoly, navazujete vztahy a ovlivňujete ostatní. Pokud je prozkoumáme do větší hloubky, dokážeme také velmi dobře pochopit provázanost mezi jednotlivými talenty a motivaci jednotlivých zaměstnanců.

S čím nám CliftonStrengths pomáhá?

Sebereflexe a efektivita

Znalost vlastních silných stránek je klíčem k sebereflexi a efektivitě. Když pochopíte, v čem jste dobří, najdete snadněji tu správnou cestu vpřed – a všechno najednou půjde hladce. Není to jen o výsledcích, ale i o radosti, kterou vám práce přináší.

Týmy, které drží pohromadě

Když pochopíme jedinečnou kombinaci talentů, kterou každý do týmu přináší, můžeme sestavit týmy, které do sebe perfektně zapadnou. To nám pomáhá předcházet nedorozuměním a pochopit, proč některé týmy fungují lépe než jiné.

Talent management a individuální růst

CliftonStrengths nám pomáhá určit styl vedení, schopnost komunikace jednotlivců, schopnost managerů motivovat svůj tým a schopnost vytvářet pozitivní pracovní prostředí. Díky tomu můžeme nastavit základní kompetence pro jednotlivé role a rozvíjet lidi správným směrem v souladu s jejich potenciálem.

Spokojení a zapálení zaměstnanci

Všichni víme, že spokojený zaměstnanec je angažovaný zaměstnanec. Jedním z klíčů ke štěstí je dělat to, co vám jde nejlépe.

Gallup Vám pomůže najít cestu k dosažení vašich cílů. Největším přínosem pro mě bylo pochopení, že nejde o to v čem jste dobří, nebo co byste měli či neměli dělat, ale o to, jak byste to měli dělat. Musíte si najít svou vlastní cestu na základě toho, kdo jste a následovat ji. Taková cesta může být pro každého jiná. Když se chcete naučit novou dovednost můžete jít po zdánlivě rychlé a přímé cestě. Nicméně tyto cesty mohou být mnohem komplexnější a náročné vzhledem k vašemu přirozenému talentu. Proto může být užitečné jít oklikou, ale po cestě, která je v souladu s vašimi vlastními talenty.

– Karel Chromý, Tech & Team Lead, Revolt BI

Konzultace, aneb proč si o tom chceme i povídat?

Zajímá nás, jak naši kolegové vnímají své výsledky – co je překvapilo, s čím souzní, s čím nesouhlasí a co potřebuje větší vysvětlení. Bavíme se o jednotlivých talentech, ukazujeme, jak se mohou projevovat v praxi a jak spolu navzájem souvisí. Ptáme se, jak lze tyto talenty rozvíjet a přetvořit je ve skutečné silné stránky. Každý talent totiž může být dobře rozvinutý nebo nerozvinutý. Práce na zvládnutí našich silných stránek má největší smysl – je totiž mnohem snazší a rychlejší zlepšovat něco, v čem máte přirozený talent.

Koneckonců, věnovat pozornost tomu v čem vynikáme, je nejdůležitější poselství této metody.