V moderní firmě snad nelze nalézt oddělení, které by nepracovalo a nebylo ovlivňováno daty. Od marketingu, přes sklad, až po vysoký management, všichni ke svým rozhodnutím potřebují data. Data, na která se mohou spolehnout a vědí, že jsou vždy aktuální a přesná. 

Ač jsou data denním chlebem mnoha zaměstnanců, ve většině firem najdeme i jejich odpůrce. Digitalizace a automatizace v mnohých vyvolává strach z neznámého, nového a, zdánlivě, velmi složitého. Přirozeně tak vyvstává otázka – “Jak do firmy dostat data tak, aby byla funkční a přijatá, napříč firmou?”

81 % respondentů z řad seniorních manažerů se v letošním výzkumu společnosti  Dun & Bradstreet shodlo, že primárním důvodem, proč využívají data ve firmě je pomoci růstu jejich businessu. Shodují se také, že kvalitní data reálně pomáhají tento cíl plnit. Zároveň si uvědomují, že kvalitně zpracovaná business intelligence strategie je pro jejich úspěch klíčová. Lehce znepokojivé ale může být, že pouze 33 % respondentů uvedlo, že jsou jejich oddělení na změny spojené s přeměnou na datově řízenou firmu připravená. 

Viděli jsme řadu datových projektů, které selhaly z důvodu technických problémů, organizačních bariér, nedostatku dovedností, nekompetentního vedení nebo podcenění údržby po dokončení projektu. Téměř ve všech těchto případech chyběla pevná strategie. 

Nevyplatí se šetřit na fázi přípravy a plánování, protože to vede k ztrátě jak zdrojů, tak času, a navíc ke snížení důvěry v data, což je na tom to nejhorší.

Giuliano Giannetti, founder společnosti RevoltBI

Vaše firma ještě nevyužívá data ve své každodenní praxi? Možná je na čase začít! 50 % respondentů průzkumu uvedl , že data jejich organizace v současném stavu poskytují konkurenční výhodu. 30 % respondentů uvedlo, že sice ještě nejsou v tomto stavu, ale na zavedení dat do společnosti intenzivně pracují a do 3 let chtějí být datově řízenou firmou. 

Otázkou zůstává – Jak se datovou firmou stát? Odpovědí je správně a komplexně zvládnutá analytická strategie. 

Analytická strategie se hodí pro organizace, které stojí před zásadním rozhodnutím v oblasti budování analytických dovedností. Nejčastěji se pro ni rozhodnou firmy, které selhávají  v adopci analytického řešení, nedaří se jim najít vhodné use casy, neví jakou vybrat technologii, nebo zápolí s vybodování interního BI týmu.

“Analytická strategie je pro firmy jako lístek na cestu k datově řízené firmě”

– Stanislav Koukal, Partner & Senior consultant, Revolt BI

 Jedná se o komplexní řešení, které je na míru dělané potřebám a aktuálnímu stavu společnosti. Výstupem je je podrobný návrh budoucího projektu včetně soupisu use casů, požadavků na technologie, vzdělávacího plánu, obsazení projektových rolí a plánu rozvoje datové kultury ve vaší organizaci. V průběhu celého projektu jsou zapojováni klíčoví zaměstnanci napříč firmou, což zajistí jeho hladký průběh a vzájemnou spokojenost. 

 Je nutné si uvědomovat, že proměna organizace na datově řízenou není pouze o využití technologií nebo nástrojů, ale především o změně mindsetu a způsobu myšlení v celé firmě. Ve světě, kde data hrají stále větší roli v rozhodovacích procesech, není na místě podceňovat důležitost správného partnera, který vás provede tímto složitým, ale zásadně důležitým procesem. Revolt BI s bohatými zkušenostmi a odbornými znalostmi může být tím pravým vodítkem pro firmy, které chtějí své rozhodování stavět na pevném základě kvalitních dat a efektivních procesů. 

Na cestě k datově řízené organizaci je strategické přijetí dat a jejich analýza klíčových komponentů, které definují úspěch vaší firmy. Vaše budoucnost je datově řízená – je čas ji objevit a plně ji využít.